Hey
Det skriv, du kan læse her, handler om værdier og principper. Det handler også om at sige nej og om at finde ud af, hvad der egentlig er vigtigt.
Nu tænker du måske, at jeg helt har tabt hovedet. Skal vi virkelig tale mere om værdier? Ja, det skal vi. Hvorfor?
De virksomheder, jeg møder og hjælper, vil gerne arbejde strategisk med web og digitalisering. Siden du læser med her, går jeg ud fra, at det også interesserer dig.
Der er mange steder at kigge hen, når man skal træffe strategiske beslutninger: markedet, omverdenen, kultur, økonomi osv. Alt sammen vigtigt. Men jeg mener, I skal starte med det grundlæggende. Find ud af, hvilke værdier I allerede arbejder efter, og omdan dem til håndgribelige principper, der kan guide jeres beslutninger i udviklingsarbejdet.
Jeg har været med til masser af pseudoprocesser, dengang jeg stadig var medarbejder. Vi skulle tale om virksomhedens identitet, og så trak nogle chefer tre værdier op af hatten. Så var det ligesom det. “Her hos os er vi modige.” Bagefter gik vi tilbage til arbejdet, og det hele var lykkeligt glemt. Jeg kan derfor godt forstå, hvis du stejler lidt, når nogen vil tale om værdier. Det burde du faktisk gøre.
Når jeg siger, I skal arbejde med værdier, så mener jeg det på den mest Morten Münster-agtige måde, jeg kan. Lyt f.eks. til hans podcast Adfærd, episode 93, 26:45.
I HAR allerede nogle værdier, som I træffer beslutninger ud fra. I skal bare lede efter dem og konkretisere dem i forhold til jeres arbejde.
Hvordan bliver værdier værdifulde?
Lad os tage et eksempel: Hvis I har en værdi som “mod”, kunne det betyde, at I er villige til at løbe store risici i jeres projekter, hvis gevinsten er stor nok. I tør træffe beslutninger på baggrund af få oplysninger, fordi hurtighed er vigtigere end grundighed. Pointen er, at jeres beslutninger og arbejdsmetoder skal være markant anderledes, end hvis I ikke havde den værdi.
Der skal være en reel modsætning. Noget I bevidst vælger at prioritere over noget andet.
Start et andet sted - med principper
Mange synes, det er svært at starte med abstrakte værdier. Derfor går jeg ofte direkte på principper – og så dukker værdierne op af sig selv undervejs. Jeg synes alligevel, at det er de konkrete principper, der er vigtigst, så fred være med, hvis værdierne aldrig bliver tydeligt defineret.
Og hvad er så et princip? I denne sammenhæng er det en konkret formulering, som I kan bruge til at træffe beslutninger ud fra. Tag fx Zetlands seks principper. Jeg er særligt glad for #5: “Our technology is human-friendly”. Det betyder konkret, at de siger nej til tracking og reklamer på deres platform – selvom det kunne have haft økonomiske fordele.
Det kan være svært at komme i gang, men jeg synes virkelig, I skal give det et skud. Selv hvis du er den eneste i din organisation, der kan se pointen, så prøv at finde nogle principper, som I allerede arbejder efter – eller burde arbejde efter. Bare processen giver stof til eftertanke.
Det gode er, at du ikke behøver at opfinde den dybe tallerken selv. Du kan tage udgangspunkt i andres arbejde. Jeg har linket til Zetlands seks principper, og jeg vil også anbefale at kigge på denne samling af designprincipper. Her skal design forstås i bred forstand, så de kan sagtens bruges eller tilpasses til jeres behov. I sidste ende bygger de alle sammen på grundlæggende værdier.
Hvad var det med at sige nej?
Grunden til, at jeg overhovedet skriver denne mail, er, at jeg for nylig sagde nej til en opgave. Det var en fin organisation med flinke mennesker, men efter en længere samtale kunne jeg mærke, at vores værdier simpelthen ikke matchede.
Jeg har efterfølgende haft svært ved at sætte fingeren på, hvad det præcist var, der fik mig til at takke nej. Derfor har jeg selv kastet mig ud i at definere nogle principper for mit arbejde.
Hvis du læser med om 14 dage, kan jeg fortælle, hvordan det er gået. Måske er jeg selv kommet frem til noget. Hvis du eller dit team allerede har nogle principper, I arbejder efter – eller beslutter jer for at definere nogle – så send dem endelig min vej. Jeg ville elske at blive inspireret.
Ses Reader, og tak for at læse med 🧡
Har du et spørgsmål?
Besvar denne mail, hvis du står med en digital udfordring eller noget der undrer dig.
Så går jeg i research mode, enten gennem mit netværk på LinkedIn eller ved at grave dybt ned i internettet kringelkroge.
Du får altid et direkte svar fra mig, men hvis svaret også kunne være interessant for alle andre her på digitalt;enkelt deler jeg det også her og på LinkedIn.
Så kan vi sammen gøre det enkelt for alle.
